“หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ” นี้ ช่วยให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีความรู้ความเข้าใจ หลักการจัดทำใบกำหนดหน้าที่ จัดทำระบบประเมินผลงานอย่างเป็นระบบ วิทยากรเน้นการทำ Workshop รายบุคคล เข้าใจง่าย กลับไปทำได้ทันที และมีระบบกระตุ้นติดตาม(Monitoring) ผลการนำไปใช้ ของผู้เข้าอบรมทุกท่าน สร้างความมั่นใจในการนำไปใช้จริง
     โดยการออกแบบหลักสูตร จากทีมวิทยากรผู้มีประสบการณ์ด้านที่ปรึกษา การจัดทำ การบรรยายด้านระบบประเมินผลงาน การันตีหลักสูตรด้วยคุณภาพ การเป็นที่ปรึกษาองค์กร ทั้งในและต่างประเทศมากว่า 20 ปี

เนื้อหาหลักสูตร ( 3 วัน เน้น Workshop จริง)

1. การกำหนดใบหน้าที่งาน (JD) เพื่อการนำมาใช้พัฒนา

2. การกำหนดรูปแบบ JD & JR Matrix เพื่อนำไปใช้ในงาน HR ,HRD,ระบบประเมินผล

3. แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน(PIs )ให้เหมาะสม

4. เทคนิคการวิเคราะห์หาผลงาน (Productivity) แต่ละตำแหน่งงาน

5. เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดหลัก(KPIs) มาใช้ในการประเมิน

6. เทคนิคการจัดทำ KPIs Dictionary

7. การใช้สูตรประเมินผลกลางปีหรือปลายปี ที่มีประสิทธิภาพ

8. การกำหนดแบบสมรรถนะ Competency Model (CC , MC , FC)

9. การกำหนดระดับประเมินผลสมรรถนะ (Proficiency Level)

10. เทคนิคการเลือกพฤติกรรมสมรรถนะหลัก (Behavioral Indicators)มาใช้ประเมิน

11. การจัดทำคู่มือเก็บสมรรถนะ (Competency Dictionary)

12. การวางแผนและการนำไปใช้ (Action Plan) พัฒนาต่อเนื่อง

13. การจัดทำระบบสารสนเทศและการทบทวนแก้ไข KPIs& Competency

14. กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัด KPIs & Competency ให้เหมาะสมแต่ละปี

15. Workshop รายบุคคล ตามธุรกิจองค์กร

1. มีความรู้และเข้าใจ KPIs & Competency

2. มีทักษะการกำหนดตัวชี้วัดเพื่อใช้ในงานได้อย่างถูกต้อง

3. เข้าใจกระบวนการจัดเก็บ KPIs & Competency ตามสารระบบ

4. วิเคราะห์หาตัวชี้วัดความสำเร็จได้ตรงตามเป้าหมายงาน

5. วิเคราะห์และแยกแยะหน้าที่งาน สมรรถนะ ได้อย่างถูกต้อง

6. นำวิธีการจัดทำ KPIs & Competency เผยแพร่ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง

7. ประยุกต์รูปแบบการจัดเก็บตัวชี้วัดและสมรรถนะได้ตามแนวทางพัฒนาองค์กร

8. บริหารการเปลี่ยนแปลงแนวคิดบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิผล

9. มีความมั่นใจในการจัดทำระบบประเมินผลและสมรรถนะองค์กร

10. มีภาวะความเป็นผู้นำที่ดี ในการจัดทำระบบประเมินผล

1. หากสนใจ กรุณา โทรสอบถามเจ้าหน้าที่ เพื่อสำรองที่นั่ง ก่อนชำระเงิน

2. ชำระโดยโอนผ่านบัญชีธนาคาร

• ชื่อบัญชี บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
• ธนาคาร กสิกรไทย สาขาเซ็นทรัลปิ่นเกล้า
• บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 758-2-15909-9

3. เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งใบชำระเงิน (pay in) มาที่

• 1) อีเมล (E-Mail) : ophconsultant@gmail.com หรือ info@ophconsultant.com
• 2) ID Line : ophconsultant

4. โทรแจ้งยืนยันการชำระค่าอบรมกับเจ้าหน้าที่ 091-4369887 ,081-587-5686 ,098-290-0043

**หมายเหตุ**

1. กรุณาหัก ณ ที่จ่าย 3 % เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 073557004231 บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
เลขที่ 89/302 หมู่ 1 ถ.บรมราชชนนี ต.บางเตย อ.สามพราน จ.นครปฐม 73210

2. นำแบบฟอร์มการชำระภาษี ณ ที่จ่าย มาให้เจ้าหน้าที่ในวันอบรม

3. บริษัทขอสงวนสิทธิ์ การยกเลิกเข้าอบรมสำหรับผู้ลงทะเบียนและชำระเงินแล้ว แต่สามารถเปลี่ยนแปลงผู้เข้าอบรม แทนได้โดยแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรแก่เจ้าหน้าที่ล่วงหน้า อย่างน้อย 3 วัน